L’impact économique de Royal de luxe : un calcul à la louche (géante, la louche)

On croyait que la déambulation des géants de Royal de Luxe, du 6 au 8 juin 2014, avait pour objectif de réjouir le public et de faire parler de Nantes. La ville de Nantes a néanmoins voulu en mesurer l’impact économique et social. Bizarrement, elle n’a communiqué sur le résultat que cette semaine, plus d’un an après l’événement. A-t-il fallu tant de palabres pour aboutir à ces quelques chiffres ? Ou bien a-t-on choisi une période où les gens avaient d’autres chats à fouetter, pour éviter des questions gênantes ? De fait, le communiqué de la ville n’a guère été repris par la presse.

En voici les chiffres clés :

• le spectacle a été vu par 125.550 familles, dont 32 % résidant hors de la métropole
• les dépenses totales des spectateurs s’élèvent à près de 8,3 millions d’euros
• sur ces 8,3 millions d’euros, plus de 3 millions n’auraient pas été dépensés à Nantes sans le spectacle
• la dépense moyenne est de 124 euros par famille.

À cette dernière précision, on voit que quelque chose ne colle pas puisque, à raison de 124 euros par famille, il aurait suffi de 66.935 familles et demie pour atteindre les 8,3 millions d’euros allégués. Et à propos, comment peut-on déterminer que le spectacle a été vu par 125.550 familles exactement ? C’est simple : en l’absence de billetterie, on ne peut pas. Le chiffre a beau être précis, il est bidon.

Royal de Luxe aurait donc rapporté en définitive les 3 millions qui sans lui n’auraient pas été dépensés à Nantes. Trois millions, c’est à peu près ce que Royal de Luxe a coûté à Nantes en 2013-2014. Il faut y ajouter les frais liés au spectacle (sécurité, signalisation, gestion de la circulation, dépose de câbles électriques, communication, etc.). Au bas mot 1 million d’euros. Plus les pertes de chiffre d’affaires subies ces jours-là par les activités devenues impraticables, des transports publics aux déménagements. Inévitablement, sur le strict plan économique, le spectacle de Royal de Luxe a été très négatif pour la ville. Or celle-ci n’en dit rien. Apparemment, on n’a pas tenté de calculer les dépenses et manques à gagner occasionnés par le spectacle, alors que c’est le B-A BA des études d’impact.

Mesurer l’impact d’un événement touristique est une entreprise extrêmement compliquée. Il suffit pour s’en convaincre de parcourir les prescriptions méthodologiques établies par la direction générale de la compétitivité, de l’industrie et des services (DGCIS). Quoique plus pragmatique, une étude australienne confirme la difficulté de la chose. Ici, la ville n’a pas effectué l’étude elle-même : elle l’a confiée à une microentreprise rennaise, GECE.

Celle-ci dit s’être référée aux méthodes de la DGCIS. Elle avait déjà étudié le public de festivals payants comme Les Vieilles charrues, mais un événement ouvert et gratuit est autrement plus délicat à appréhender – a fortiori s’il est étalé sur plusieurs jours et attire un demi-million de spectateurs (selon les organisateurs). Quelle qu’ait pu être la bonne volonté de GECE, le résultat n’est pas crédible. Le Voyage à Nantes, qui sait ce qu’est un bilan trafiqué, se sent désormais un peu moins seul.